市場搏殺只有內(nèi)卷、打價(jià)格戰(zhàn)一條路嗎？事實(shí)證明，中國式AI管理將實(shí)現(xiàn)估值重構(gòu)。
當(dāng)英搏爾核心技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品集成芯+800V體積減小50%，功率密度提升32%，可無縫遷移至電動(dòng)垂直起降飛行器相關(guān)系統(tǒng)時(shí)，英搏爾實(shí)現(xiàn)了營收增長72%，電動(dòng)垂直起降飛行器毛利率超汽車業(yè)務(wù)17%。英搏爾正是在金蝶云·星空PLM的幫助下，得到了持續(xù)的創(chuàng)新能力。
“每個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行AI轉(zhuǎn)型”，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春近日表示。從組織進(jìn)化到戰(zhàn)略決策，從人才比拼到領(lǐng)導(dǎo)力變革，金蝶正見證中國企業(yè)管理模式的一場深刻革命。
《2025世界貿(mào)易報(bào)告》亦預(yù)測，到2040年，人工智能的應(yīng)用有望推動(dòng)全球貿(mào)易增長近40%。增量將源于效率提升與模式創(chuàng)新，其底層支撐正是人工智能技術(shù)對企業(yè)運(yùn)營管理的提升。
金蝶中國執(zhí)行副總裁、經(jīng)營中心總裁趙燕錫在“AI+管理 成就不凡”金蝶云·星空領(lǐng)先制造城市峰會(huì)上表示，數(shù)字化可以給企業(yè)所有環(huán)節(jié)帶來效率提升，推動(dòng)更好地創(chuàng)新，附加值也更高。而制造企業(yè)破局內(nèi)卷困境，應(yīng)緊抓AI時(shí)代機(jī)遇。
金蝶正以“AI+管理”為企業(yè)注入“增長新基因”。
全方位管理變革已來
金蝶十年云轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)成功之后，AI+管理以肉眼可見的速度顛覆性改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條?；诓煌?guī)模企業(yè)的復(fù)雜性、綜合性等因素，個(gè)性化、定制化、多樣化所對應(yīng)的高價(jià)值A(chǔ)I服務(wù)體系亟待加速建立。
徐少春洞察了正在發(fā)生的一系列管理變革：
未來十年，‘AI+管理’一定會(huì)成為企業(yè)的核心競爭力。質(zhì)量、成本、速度，作為一家企業(yè)的核心競爭力，AI的轉(zhuǎn)型促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，成本價(jià)格的下降以及速度的加快。運(yùn)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型，其中最重要的就是跟AI結(jié)合起來的管理轉(zhuǎn)型。
從工具升級到AI 即管理，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)落地能力 + 行業(yè)適配深度 + 生態(tài)協(xié)同效應(yīng)”，方能稱其為真正的企業(yè)管理 AI領(lǐng)先者。
金蝶推動(dòng)人工智能技術(shù)落地，轉(zhuǎn)化成貼近制造企業(yè)應(yīng)用場景的智能體（Agent），以金蝶云·蒼穹AI原生平臺(tái)為底座，通過MCP/A2A協(xié)議接入第三方工具或智能體，打造AgentHub協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（即企業(yè)智能體協(xié)作網(wǎng)絡(luò)）。蒼穹Agent平臺(tái)已具備模型服務(wù)、可信服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)、能力套件等能力，可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)原生融合，加速企業(yè)智能體開發(fā)普惠化，構(gòu)成了各種智能體應(yīng)用的場景。
管理轉(zhuǎn)型重塑中國企業(yè)數(shù)字化曲線
AI時(shí)代產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈正在重塑中。趙燕錫以中國制造業(yè)為例，剖析了AI+管理如何打破內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高效率并獲取更佳利潤。
傳統(tǒng)的微笑曲線認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，即設(shè)計(jì)和銷售。而“武藏曲線”認(rèn)為，真正利潤豐厚的環(huán)節(jié)在中間的制造、組裝環(huán)節(jié)。趙燕錫表示，傳統(tǒng)的微笑曲線（重視產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷）和武藏曲線（強(qiáng)調(diào)提升制造環(huán)節(jié)附加值）都不足以解釋當(dāng)下現(xiàn)實(shí)。 “AI時(shí)代，制造業(yè)的曲線是一個(gè)新的數(shù)字化曲線，它會(huì)高于原來傳統(tǒng)的曲線，因?yàn)閿?shù)字化帶來效率提升，推動(dòng)創(chuàng)新，提高附加值?！?/p>
以AI+管理，創(chuàng)新生產(chǎn)方式、組織方式、商業(yè)模式、價(jià)值鏈分布和競爭戰(zhàn)略，制造業(yè)有望擺脫在全球制造業(yè)價(jià)值鏈分布中的低端位置，實(shí)現(xiàn) “數(shù)字化曲線”的根本性反轉(zhuǎn)。
制造業(yè)“破繭蝶變”在細(xì)節(jié)中已經(jīng)出現(xiàn)了諸多變化：
洞察客戶需求的正向研發(fā)在取代仿制產(chǎn)品。這一過程系統(tǒng)提升企業(yè)可持續(xù)、架構(gòu)性、顛覆性創(chuàng)新能力，中國企業(yè)2024年發(fā)明專利104.5萬件，數(shù)量和質(zhì)量均處于全球領(lǐng)先地位。典型案例金蝶云·星空PLM與英搏爾的合作。英搏爾持續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用率在7%-8%，高于行業(yè)平均水平4%-5%；
動(dòng)態(tài)計(jì)劃正在取代靜態(tài)計(jì)劃。汽車零部件企業(yè)圣龍利用金蝶云·星空動(dòng)態(tài)計(jì)劃能力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)快速調(diào)整，計(jì)劃效率提升50%，供貨及時(shí)率提升13%，交期縮短30%；
柔性化生產(chǎn)正在取代規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、流程、供應(yīng)鏈、人員柔性統(tǒng)籌；
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同取代，采購從點(diǎn)到點(diǎn)交易，轉(zhuǎn)變?yōu)楦采w供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)（包括設(shè)計(jì)、尋源、計(jì)劃、采購、質(zhì)量、制造、結(jié)算）的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同；
共贏渠道生態(tài)替代壓貨式經(jīng)銷，廠商和經(jīng)銷商共同經(jīng)營核心渠道指標(biāo)，數(shù)智化支撐商品流向管理、庫存管理、訂貨業(yè)務(wù)，經(jīng)銷商一鍵下單，AI輔助一單到底；
此外，財(cái)務(wù)角色地位變化（從核算型財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)伙伴）、組織結(jié)構(gòu)變化（從科層組織向創(chuàng)業(yè)家模式合伙人組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變）、管理信息化變化（從物料需求計(jì)劃到企業(yè)管理AI），數(shù)智化變革如雨后春筍般涌現(xiàn)。
值得一提的是，隨著AI大模型浪潮興起，中國企業(yè)“帶著AI能力出?！背蔀轱@著趨勢，多領(lǐng)域出現(xiàn)以智能化、數(shù)字化服務(wù)為核心的出海浪潮。正如金蝶所倡導(dǎo)的“全球化思考，本地化運(yùn)營”理念，出海企業(yè)們在不同路徑上破解出海的全新挑戰(zhàn)，如全球化架構(gòu)、本地化運(yùn)營、財(cái)稅合規(guī)和集團(tuán)管控，以及數(shù)據(jù)安全和隱私問題。
徐少春認(rèn)為，AI技術(shù)跟中國的最佳實(shí)踐、中國的管理思想結(jié)合起來，中國管理模式將走向全球。
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