“三聚焦”推動專項監(jiān)督走深走實

阜陽供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位安徽三環(huán)電力工程集團有限公司紀委把監(jiān)督延伸到基層,11月起對所屬縣域分公司開展“工程+物資”專項監(jiān)督檢查,堅持以找問題、抓整治、提質(zhì)效為導(dǎo)向,“三聚焦”扎實有序推進專項監(jiān)督工作。

聚焦組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作機制。制定監(jiān)督工作方案,明確檢查范圍和重點,成立縣域分公司專項監(jiān)督檢查工作小組,協(xié)調(diào)各職能部門,形成監(jiān)督合力,明確分工,各司其職。通過現(xiàn)場復(fù)核、查閱文件資料等多種方式摸清縣域分公司存在的問題和風(fēng)險。

聚焦過程管控,提升工作質(zhì)效。堅持靶向思維,結(jié)合巡察、審計發(fā)現(xiàn)的問題,抽取重點工程項目,緊盯工程分包、變更、審批、驗收、結(jié)算等業(yè)務(wù)全過程、各環(huán)節(jié),融合物資采購、物料領(lǐng)退、廢舊物資回收及倉儲管理,深挖縣域分公司工程和物資領(lǐng)域突出問題,確保專項監(jiān)督出實效,促進合規(guī)管理提升。

聚焦問題整改,促進合規(guī)管理。通過全面排查、整合力量、精準突破,梳理問題清單,強化精準點穴,對癥下藥,指導(dǎo)并督促縣域分公司整改。同時結(jié)合業(yè)務(wù)實際,著眼于長遠解決問題,以管根本、管全局的高標(biāo)準不斷完善工程和物資領(lǐng)域制度建設(shè),推動省管產(chǎn)業(yè)單位高效、廉潔、安全運行。(洪文珊)